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你好。我是C姐。

昨天去參加奇贊大會(huì)亞馬遜站外流量之網(wǎng)紅營(yíng)銷板塊的演講嘉賓,再次感謝李老板邀請(qǐng)

大會(huì)結(jié)束后第二天,有位朋友說(shuō)昨天沒到現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)過(guò)了我的演講問:

做到什么時(shí)候該接入聯(lián)盟營(yíng)銷?

那先搞懂網(wǎng)紅營(yíng)銷和聯(lián)盟營(yíng)銷有啥區(qū)別?或許就清楚了

今天從核心定義、合作模式、付費(fèi)邏輯、價(jià)值側(cè)重、適用場(chǎng)景五個(gè)維度來(lái)嘮嘮

1?核心定義

維度
網(wǎng)紅營(yíng)銷(KOL/KOC 營(yíng)銷)
聯(lián)盟營(yíng)銷(Affiliate Marketing)
本質(zhì)邏輯
借助網(wǎng)紅的 “信任背書” 和 “內(nèi)容創(chuàng)作能力” 觸達(dá)目標(biāo)用戶,通過(guò)情感 / 專業(yè)共鳴引導(dǎo)轉(zhuǎn)化。
基于 “銷售分成” 的分銷模式,通過(guò)聯(lián)盟伙伴的流量渠道(網(wǎng)站、工具、社群等)分發(fā)推廣鏈接,按成交結(jié)果付費(fèi)。
核心載體
網(wǎng)紅的內(nèi)容(視頻、圖文、直播、測(cè)評(píng)等)
聯(lián)盟平臺(tái)的追蹤鏈接 / 折扣碼
核心關(guān)系
品牌與內(nèi)容創(chuàng)作者的 “信任合作”
品牌與流量渠道的 “利益分成合作”


2?合作模式

網(wǎng)紅營(yíng)銷合作對(duì)象是有粉絲基礎(chǔ)的社交媒體平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)作者,核心依賴對(duì)象的 “人設(shè)可信度”“內(nèi)容專業(yè)度”“粉絲匹配度”

聯(lián)盟營(yíng)銷合作對(duì)象是有流量的渠道方,包括:

垂直品類網(wǎng)站

(如 CNET、家居推薦網(wǎng)站 Houzz);

優(yōu)惠券平臺(tái)

(如 RetailMeNot、Slickdeals);

比價(jià)工具

(如PriceGrabber、Google Shopping);

郵件列表運(yùn)營(yíng)者、 niche 博客主、甚至線下渠道(如跨境電商導(dǎo)購(gòu)社群)

核心依賴對(duì)象的 “流量精準(zhǔn)度”“用戶購(gòu)買意向”“渠道覆蓋范圍”

3?付費(fèi)模式

“預(yù)付費(fèi) / 混合付費(fèi)” vs “純效果付費(fèi)”

付費(fèi)類型
網(wǎng)紅營(yíng)銷典型模式
聯(lián)盟營(yíng)銷典型模式
固定費(fèi)用
主流模式:按內(nèi)容類型(視頻 / 圖文 / 直播)付費(fèi),費(fèi)用從幾十美元(素人)到數(shù)十萬(wàn)美元(頭部 KOL)不等。
無(wú)(聯(lián)盟營(yíng)銷幾乎不收取固定費(fèi)用,僅按成交分成)
產(chǎn)品置換
常見于中小品牌:免費(fèi)提供產(chǎn)品,網(wǎng)紅發(fā)布測(cè)評(píng)內(nèi)容(無(wú)現(xiàn)金費(fèi)用)。
極少(聯(lián)盟渠道更關(guān)注實(shí)際傭金,而非產(chǎn)品本身)
效果付費(fèi)
輔助模式:部分合作會(huì)疊加 “按點(diǎn)擊 / 轉(zhuǎn)化付費(fèi)”(如 “固定費(fèi)用 + 每單 5 美元提成”),但非主流。
核心模式:CPS(Cost Per Sale,按銷售提成),傭金比例通常 5%-30%(根據(jù)品類利潤(rùn)調(diào)整),無(wú)成交則無(wú)費(fèi)用。
其他費(fèi)用
可能涉及內(nèi)容修改費(fèi)、平臺(tái)推廣費(fèi)(如推流網(wǎng)紅視頻)。
聯(lián)盟平臺(tái)服務(wù)費(fèi)(如 Amazon Associates 收取 10% 左右的技術(shù)服務(wù)費(fèi),第三方聯(lián)盟平臺(tái)如 ShareASale 收取開戶費(fèi) + 交易抽成)。


4?價(jià)值側(cè)重

“信任種草 + 品牌曝光” vs “精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化 + 銷量沖刺”

網(wǎng)紅營(yíng)銷的核心價(jià)值是信任建立

網(wǎng)紅的真實(shí)測(cè)評(píng)、場(chǎng)景化使用分享能降低用戶決策門檻(尤其高價(jià) / 復(fù)雜產(chǎn)品,如智能家居、戶外裝備)

內(nèi)容資產(chǎn)沉淀比如網(wǎng)紅創(chuàng)作的視頻 / 圖文可二次復(fù)用(如剪輯成亞馬遜 A + 頁(yè)面素材、社媒短視頻),長(zhǎng)期為品牌賦能

品牌調(diào)性塑造,通過(guò)匹配網(wǎng)紅的人設(shè)(如 “高端”“性價(jià)比”“環(huán)?!保﹤鬟f品牌定位,強(qiáng)化用戶記憶

聯(lián)盟營(yíng)銷的核心價(jià)值是 精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化:聯(lián)盟渠道用戶多為 “主動(dòng)搜索購(gòu)買信息” 的高意向人群(如在比價(jià)網(wǎng)站查價(jià)格、在優(yōu)惠券平臺(tái)找折扣的用戶),轉(zhuǎn)化路徑短

純 CPS 模式下,“投入 = 實(shí)際產(chǎn)出”

5 適用場(chǎng)景

品牌需求 / 階段
更適合網(wǎng)紅營(yíng)銷的場(chǎng)景
更適合聯(lián)盟營(yíng)銷的場(chǎng)景
新品冷啟動(dòng)
需快速建立信任(如 3C 新品需測(cè)評(píng)背書、母嬰產(chǎn)品需安全認(rèn)證)。
需快速破零(通過(guò)折扣渠道獲取首批訂單,積累 review)。
爆款打造
需擴(kuò)大品牌聲量(通過(guò)網(wǎng)紅內(nèi)容裂變觸達(dá)更多潛在用戶)。
需沖刺銷量排名(通過(guò)高傭金吸引聯(lián)盟渠道集中推廣)。
庫(kù)存清理
不推薦(預(yù)付費(fèi)成本高,且清庫(kù)存多依賴折扣,與網(wǎng)紅調(diào)性可能沖突)。
推薦(通過(guò)高折扣 + 高傭金吸引聯(lián)盟渠道快速出單)。
品牌長(zhǎng)期建設(shè)
推薦(通過(guò)持續(xù)的網(wǎng)紅內(nèi)容傳遞品牌理念,沉淀用戶心智)。
輔助(作為銷量補(bǔ)充,但過(guò)度依賴可能弱化品牌價(jià)值)。
預(yù)算有限的中小品牌
優(yōu)先腰部 KOC(低成本置換 + 精準(zhǔn)流量)。
優(yōu)先免費(fèi)入駐聯(lián)盟平臺(tái)(如 Amazon Associates),零啟動(dòng)成本試錯(cuò)。

總之:

網(wǎng)紅營(yíng)銷和聯(lián)盟營(yíng)銷并非對(duì)立關(guān)系,而是站外策略的 “左膀右臂”:

短期沖量 + 風(fēng)險(xiǎn)控制:以聯(lián)盟營(yíng)銷為核心,通過(guò)高轉(zhuǎn)化渠道快速提升銷量和排名;

長(zhǎng)期品牌 + 信任沉淀:以網(wǎng)紅營(yíng)銷為核心,通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建立用戶信任和品牌認(rèn)知;

全鏈路覆蓋:新品期先用網(wǎng)紅測(cè)評(píng)建立信任,再用聯(lián)盟折扣渠道放大銷量,形成 “種草 - 轉(zhuǎn)化 - 復(fù)購(gòu)” 閉環(huán)。

對(duì)于亞馬遜精品賣家而言,關(guān)鍵是根據(jù)產(chǎn)品階段(新品 / 成熟品)、預(yù)算規(guī)模、品牌目標(biāo)(銷量 / 認(rèn)知)靈活組合,而非單一依賴某一種模式。

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