從業(yè)務(wù)終極目標(biāo)、關(guān)鍵增長(zhǎng)目標(biāo)和關(guān)鍵流程指標(biāo)三個(gè)層面,全面定義了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和關(guān)鍵指標(biāo)。

在行業(yè)分析層面,涵蓋了市場(chǎng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)品分析、用戶(hù)畫(huà)像等多個(gè)維度,為制定后續(xù)的品牌和營(yíng)銷(xiāo)策略提供了充分的行業(yè)洞察。

品牌戰(zhàn)略層則深入探討了品牌定位、品牌理念、品牌故事、品牌視覺(jué)等品牌內(nèi)核要素,同時(shí)也涉及了品牌色彩、LOGO設(shè)計(jì)等品牌視覺(jué)表達(dá)，這為品牌建設(shè)和品牌傳播奠定了基礎(chǔ)。

在推廣執(zhí)行層,列舉了從紅人營(yíng)銷(xiāo)、PR媒體到SEO、EDM、Tiktok等多種線(xiàn)上線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)手段,為品牌推廣提供了全方位的執(zhí)行方案。

最后,轉(zhuǎn)化支撐層聚焦于銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品體系、人才體系和資金儲(chǔ)備等關(guān)鍵支撐要素,確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第二位分享老師是有著15年SEO經(jīng)驗(yàn)的Simon老師, 主要分享6個(gè)SEO實(shí)戰(zhàn)技巧助你超過(guò)99%的競(jìng)品網(wǎng)站

Onpage優(yōu)化和可訪(fǎng)問(wèn)性是SEO的基礎(chǔ),需要重點(diǎn)關(guān)注。

關(guān)鍵詞策略、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容質(zhì)量等都是影響SEO排名的重要因素。

內(nèi)部和外部鏈接、品牌聲量和用戶(hù)體驗(yàn)等外部因素也不容忽視。

最終目標(biāo)是提升用戶(hù)的使用意圖和認(rèn)知,從而提高網(wǎng)站的整體排名和流量

另外他也分享了另外的幾個(gè)技巧,大家可以問(wèn)Simon老師要PPT，非常詳細(xì),也是我們獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到經(jīng)常注意的問(wèn)題。

技巧二：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)規(guī)劃（影響整站）

技巧三：URL命名規(guī)范（影響整站）

技巧四：內(nèi)容呈現(xiàn)方式（影響整站）

技巧五：避免重要內(nèi)容動(dòng)態(tài)調(diào)用（影響整站）

技巧五：避免重要內(nèi)容動(dòng)態(tài)調(diào)用（影響整站）

技巧六：博客文章主題調(diào)研（影響博客頁(yè)面）

• 紅?營(yíng)銷(xiāo)中的品牌核?誤區(qū)解析

• 五步打造?期紅?關(guān)系體系強(qiáng)化品牌資產(chǎn)

• 品牌視?下的紅?內(nèi)容價(jià)值體系構(gòu)建

針對(duì)不同層級(jí)的紅人進(jìn)行差異化的合作管理。

具體包括:

頭部紅人:重點(diǎn)維護(hù),提供品牌曝光和長(zhǎng)期合作機(jī)會(huì)。

腰部紅人:注重轉(zhuǎn)化率和用戶(hù)信任,提供成長(zhǎng)培訓(xùn)。

尾部紅人:側(cè)重種草和口碑傳播,采取批量化管理。

同時(shí)還會(huì)根據(jù)紅人的粉絲量、影響力和轉(zhuǎn)化效果進(jìn)行分層,并給予相應(yīng)的折扣、傭金、轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)等差異化激勵(lì)

以及合作紅人合作表現(xiàn)打分表跟打分規(guī)則,確實(shí)是非常的詳細(xì),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

后面的內(nèi)容也是列舉了很多與網(wǎng)紅合作的案例介紹，以及如何跟網(wǎng)紅維護(hù)良好的關(guān)系,并達(dá)成長(zhǎng)期的一個(gè)以朋友角度的合作, 需要完成PPT的可以關(guān)注大美的公眾號(hào),分享了很多網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的干貨。

第四位分享嘉賓是我們都必須熟悉的Wayne老師, 主要分享了如何巧?聯(lián)盟伙伴講好亞?遜、 獨(dú)?站的出海故事，分別分享了聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)指南： 10?避坑策略、 5?精細(xì)化運(yùn)營(yíng)技巧、10+家居品牌實(shí)踐案例。

分享了公司在本土化過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。首先,強(qiáng)調(diào)了深入了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的重要性,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,公司針對(duì)中國(guó)用戶(hù)的特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的本地優(yōu)化。

其次,Mary 提到了組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，公司設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的本土化團(tuán)隊(duì),由中國(guó)籍員工主導(dǎo),并與總部保持良好溝通。同時(shí),公司也注重培養(yǎng)員工的跨文化交流能力,增強(qiáng)他們對(duì)本地市場(chǎng)的理解。

此外,Mary 分享了公司在渠道拓展、內(nèi)容創(chuàng)作、品牌傳播等方面的本土化實(shí)踐，例如,公司充分利用中國(guó)主流社交媒體平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和社區(qū)運(yùn)營(yíng),并根據(jù)用戶(hù)喜好調(diào)整產(chǎn)品功能和營(yíng)銷(xiāo)策略。