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近日,作為中國(guó)短劇出海賽道先行者以及中國(guó)短劇出海領(lǐng)域最早、規(guī)模最大的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商,前海像樣 HuntMobi 榮幸受邀參與中央廣播電視總臺(tái) CCTV2 財(cái)經(jīng)頻道《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目的專(zhuān)題訪談。

此次訪談將鏡頭對(duì)準(zhǔn)中國(guó)微短劇出海浪潮,HuntMobi 海外短劇內(nèi)容負(fù)責(zé)人李驀博士與杭州熙麗泉鳴影視文化有限公司董事長(zhǎng)唐琥珀,圍繞行業(yè)發(fā)展瓶頸與破局路徑展開(kāi)深度對(duì)話,結(jié)合一線實(shí)踐拆解短劇出海的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與發(fā)展邏輯,全景呈現(xiàn)中國(guó)微短劇從 “流量狂歡” 向 “價(jià)值深耕” 轉(zhuǎn)型的真實(shí)圖景。




演員困境:短劇出海的“第一道坎”


訪談錄制現(xiàn)場(chǎng),作為深耕出海短劇賽道的從業(yè)者,李驀開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地拋出了行業(yè)共性難題:“近期正在籌備一部類(lèi)似閃婚情節(jié)、主打男女主角年齡差設(shè)定的短劇,但在國(guó)內(nèi)始終難以找到貼合的演員——形象合適的存在語(yǔ)言口音問(wèn)題,語(yǔ)言流暢的又與角色形象有偏差,項(xiàng)目因此陷入停滯?!?/span>



這一困擾引發(fā)了唐琥珀的強(qiáng)烈共鳴。作為集 IP 開(kāi)發(fā)、短劇制作、影視出品全鏈業(yè)務(wù)于一體的國(guó)際化影視制作出品公司——杭州熙麗泉鳴影視文化有限公司的董事長(zhǎng),她結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)透露,當(dāng)前國(guó)內(nèi)出海短劇所用外國(guó)演員主要依賴(lài)兩類(lèi)渠道,但均存在明顯瓶頸:“長(zhǎng)期在華的外籍人士中,專(zhuān)業(yè)演員與模特儲(chǔ)備有限,且多數(shù)缺乏系統(tǒng)影視表演訓(xùn)練,進(jìn)入劇組后常面臨適配難題。大部分主角日薪高達(dá)五千元以上,而從海外臨時(shí)邀約的演員雖薪資可控,但機(jī)票、簽證等附加成本較大?!?/span>



可見(jiàn),演員儲(chǔ)備的結(jié)構(gòu)性短缺與成本控制的雙重壓力,共同構(gòu)成了短劇出海的“第一道坎”,如何破解演員適配與成本平衡的難題,成為行業(yè)推進(jìn)出海進(jìn)程中亟待解決的關(guān)鍵課題。



產(chǎn)業(yè)協(xié)同:

HuntMobi “全鏈路營(yíng)銷(xiāo)”領(lǐng)航力


面對(duì)演員儲(chǔ)備、成本控制等出海挑戰(zhàn),產(chǎn)業(yè)端的協(xié)同發(fā)力成為破局關(guān)鍵,需要通過(guò)資源整合與技術(shù)賦能打通堵點(diǎn),而前海像樣 HuntMobi 的獨(dú)特性正在于“從內(nèi)容創(chuàng)作到商業(yè)變現(xiàn)”的全鏈路服務(wù)能力。

在短劇領(lǐng)域,作為中國(guó)短劇出海領(lǐng)域最早、規(guī)模最大的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商,前海像樣 HuntMobi 在網(wǎng)文/短劇出海市場(chǎng)的占有率高達(dá) 90%,不僅擁有 Meta、Google、TikTok for Business 頭部媒體代理資質(zhì),同時(shí)在投放、版權(quán)交易、精準(zhǔn)獲客、變現(xiàn)等多環(huán)節(jié)擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),依托市場(chǎng)策略、流量推廣、創(chuàng)意制作、數(shù)據(jù)優(yōu)化等全流程、一體化數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),成為短劇出海方案領(lǐng)先的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)伙伴、效率躍遷的 AI 營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)伙伴、價(jià)值共創(chuàng)的全球精品短劇制作伙伴。



其中,前海像樣 HuntMobi 自研的商業(yè)智能投放管理系統(tǒng) BI4Sight 更是行業(yè)“降本增效”的標(biāo)桿——作為一個(gè)會(huì)賺錢(qián)的 BI+AI 商業(yè)智能系統(tǒng),該系統(tǒng)構(gòu)建了覆蓋“素材生產(chǎn)→智能投放→實(shí)時(shí)分析→策略?xún)?yōu)化” 的全場(chǎng)景增效工具矩陣,讓每一分預(yù)算都得到確定性增長(zhǎng)!HuntMobi 以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)策略,為行業(yè)破解流量適配與成本管控的核心痛點(diǎn),真正將自身“領(lǐng)航者”的責(zé)任與價(jià)值落地——以可復(fù)制的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)范式,引領(lǐng)整個(gè)短劇出海賽道從“粗放式流量爭(zhēng)奪”邁入“精細(xì)化價(jià)值運(yùn)營(yíng)”的全新發(fā)展階段。



行業(yè)共識(shí):

從“流量狂歡”到“價(jià)值深耕”


事實(shí)上,前海像樣 HuntMobi 海外短劇內(nèi)容負(fù)責(zé)人李驀博士與杭州熙麗泉鳴影視文化有限公司董事長(zhǎng)唐琥珀的實(shí)踐探索,正是中國(guó)微短劇出海轉(zhuǎn)型的縮影。當(dāng)前,這一新興文化業(yè)態(tài)正經(jīng)歷著從短平快到精耕細(xì)作、從中國(guó)制造到全球適配的跨越,形成了一整套以產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的文化產(chǎn)品實(shí)踐路徑。作為行業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵力量,前海像樣 HuntMobi 以技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì),為中國(guó)微短劇出海提供了可復(fù)制的全鏈路解決方案——深耕投放與變現(xiàn)等核心營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié),以精準(zhǔn)流量策略為短劇鏈接全球目標(biāo)受眾。



當(dāng)然,微短劇要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出,僅依靠?jī)?nèi)容創(chuàng)新和流量運(yùn)營(yíng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更關(guān)鍵的是從商業(yè)模式、制度保障與國(guó)際合作等等多個(gè)層面協(xié)同發(fā)力。平臺(tái)方不僅要提升內(nèi)容迭代和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)能力,也要加強(qiáng)與海外主流平臺(tái)和制作機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同,共同拓展微短劇的全球傳播渠道。只有內(nèi)容能力與國(guó)際協(xié)同整體提升,微短劇的出海之路才能夠從“流量狂歡”邁向“價(jià)值深耕”,從依賴(lài)單一爆款升級(jí)為持續(xù)化的品牌構(gòu)建與內(nèi)容輸出。


從演員儲(chǔ)備的細(xì)節(jié)難題,到產(chǎn)業(yè)協(xié)同的系統(tǒng)解決方案,此次央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目訪談勾勒出中國(guó)微短劇出海的真實(shí)圖景。前海像樣 HuntMobi 今后將持續(xù)以技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì),聯(lián)合杭州熙麗泉鳴影視文化有限公司等行業(yè)伙伴,助力短劇出海實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,讓中國(guó)故事在全球舞臺(tái)持續(xù)傳遞更深層的價(jià)值!


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