都知道前段時間因為小米汽車讓這個品牌的發(fā)展又推向一個頂峰，但后也因小米汽車讓這個品牌“沉寂”一段時間，但國內(nèi)的消停并沒有影響到小米的海外事業(yè)，反而更加蒸蒸日上。

就在前幾天小米集團合伙人兼手機部總裁盧偉冰在微博上曬出了一份亮眼的成績單，根據(jù)全球技術(shù)市場分析公司Canalys的最新數(shù)據(jù)，今年二季度，小米手機成功超越蘋果，成為歐洲市場份額排名第二的廠商。

盧偉冰微博曬小米成績

這樣的成績，不只是銷量的數(shù)字躍遷，更是戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移信號——小米正在從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“高端突圍”，試圖在全球最挑剔的消費市場之一，重塑自己的品牌定位。

小米的高端化嘗試并非始于今日。早在2020年，小米便開始在海外推出高端旗艦機型，從小米10系列到如今的小米15 Ultra，四年間不斷迭代，在設(shè)計、影像、工藝和體驗上加大投入。其中，小米14 Ultra是一個重要的分水嶺。這款機型首次實現(xiàn)全球同步發(fā)售，歐洲首銷銷量較前代提升三倍，同期的小米14銷量同比增長六倍。這一成績讓小米看到，高端產(chǎn)品不僅有市場，還能在競爭激烈的歐洲實現(xiàn)規(guī)?；帕?。

小米15 Ultra

到了今年，小米15 Ultra更是將定價直接抬高至比蘋果iPhone 16 Pro Max還貴20歐元。

發(fā)布會上，小米集團合伙人兼手機部總裁盧偉冰直言：“推動我們在高端市場的發(fā)展，比以往任何時候都更加重要?！比欢瑪?shù)據(jù)也顯示，高端化的道路注定比銷量增長更為艱難。盡管小米以2220萬部的出貨量穩(wěn)居全球前三，但全球高端智能手機的增長幾乎全部被蘋果和三星瓜分。高端市場考驗的，從來不只是硬件性能，更是品牌心智的長期塑造。

小米15 Ultra發(fā)布會定價

如果說高端化的第一步是產(chǎn)品升級，那么第二步就是市場與渠道的深度布局。小米顯然意識到，高端品牌必須被“看得見、摸得著”，因此在歐洲和亞洲的核心城市加快了線下渠道建設(shè)。

今年三月，小米在日本開設(shè)首批“小米之家”，計劃在東京核心商圈落地五到十家門店；六月，小米在首爾開設(shè)韓國首店，選址汝矣島IFC購物中心，并計劃擴展至全國主要城市。這些門店不僅是銷售渠道，更是品牌體驗和形象傳播的陣地。從以線上為主到線上線下并重，小米正在構(gòu)建覆蓋全消費場景的零售網(wǎng)絡(luò)，讓高端產(chǎn)品有足夠的體驗觸點去打動用戶。

除了市場和渠道，小米還依托“人—車—家”互聯(lián)生態(tài)來構(gòu)建差異化優(yōu)勢。它不僅僅是一個硬件出口商，而是希望通過智能手機、智能家居、電動車等互聯(lián)產(chǎn)品，把用戶留在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)里。這種跨品類的生態(tài)能力，是其他高端手機廠商難以完全復(fù)制的。

小米的智能家電系列

小米在歐洲的高端化嘗試，并非孤立行動。它在新興市場的穩(wěn)固份額為這一戰(zhàn)略提供了底氣：在東南亞，市占率17%，排名第三且唯一正增長；在拉美，市占率17%，排名第二；在中東與非洲，市占率分別為14%與13%，均排名第三。這種多區(qū)域、多層次的市場結(jié)構(gòu)，讓小米在推進高端化時，不必擔(dān)心短期利潤波動影響整體穩(wěn)定性。

反超蘋果，是小米在歐洲市場的一個重要里程碑，但更像是一聲發(fā)令槍——高端化的長跑才剛剛開始。在這個賽道上，沒有風(fēng)口可借，只有時間的沉淀與持續(xù)的投入。產(chǎn)品要持續(xù)領(lǐng)先，品牌故事要被反復(fù)講述，線下體驗要不斷豐富，而生態(tài)體系則需要不斷拓展和優(yōu)化。對小米而言，這是一次從中國品牌向全球科技引領(lǐng)者的蛻變；對行業(yè)而言，這或許是一條可借鑒的路徑——先用規(guī)模打下基礎(chǔ)，再用高端化實現(xiàn)突破，最終在全球高價值市場中占據(jù)一席之地。

雷軍曾說，“風(fēng)口過去，能留下的才是真正的實力”。雷軍曾說，“風(fēng)口過去，能留下的才是真正的實力”。在歐洲，小米已經(jīng)證明了自己能飛得起來，接下來，要看它能否穩(wěn)穩(wěn)落地，并在更高的舞臺上長期翱翔。

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