都知道前段時(shí)間因?yàn)樾∶灼?chē)讓這個(gè)品牌的發(fā)展又推向一個(gè)頂峰，但后也因小米汽車(chē)讓這個(gè)品牌“沉寂”一段時(shí)間，但國(guó)內(nèi)的消停并沒(méi)有影響到小米的海外事業(yè)，反而更加蒸蒸日上。 就在前幾天小米集團(tuán)合伙人兼手機(jī)部總裁盧偉冰在微博上曬出了一份亮眼的成績(jī)單，根據(jù)全球技術(shù)市場(chǎng)分析公司Canalys的最新數(shù)據(jù)，今年二季度，小米手機(jī)成功超越蘋(píng)果，成為歐洲市場(chǎng)份額排名第二的廠商。 盧偉冰微博曬小米成績(jī) 這樣的成績(jī)，不只是銷(xiāo)量的數(shù)字躍遷，更是戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移信號(hào)——小米正在從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“高端突圍”，試圖在全球最挑剔的消費(fèi)市場(chǎng)之一，重塑自己的品牌定位。 01 進(jìn)軍高端市場(chǎng) 小米的高端化嘗試并非始于今日。早在2020年，小米便開(kāi)始在海外推出高端旗艦機(jī)型，從小米10系列到如今的小米15 Ultra，四年間不斷迭代，在設(shè)計(jì)、影像、工藝和體驗(yàn)上加大投入。其中，小米14 Ultra是一個(gè)重要的分水嶺。這款機(jī)型首次實(shí)現(xiàn)全球同步發(fā)售，歐洲首銷(xiāo)銷(xiāo)量較前代提升三倍，同期的小米14銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)六倍。這一成績(jī)讓小米看到，高端產(chǎn)品不僅有市場(chǎng)，還能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐洲實(shí)現(xiàn)規(guī)模化放量。 小米15 Ultra 到了今年，小米15 Ultra更是將定價(jià)直接抬高至比蘋(píng)果iPhone 16 Pro Max還貴20歐元。 發(fā)布會(huì)上，小米集團(tuán)合伙人兼手機(jī)部總裁盧偉冰直言：“推動(dòng)我們?cè)诟叨耸袌?chǎng)的發(fā)展，比以往任何時(shí)候都更加重要?！比欢?，數(shù)據(jù)也顯示，高端化的道路注定比銷(xiāo)量增長(zhǎng)更為艱難。盡管小米以2220萬(wàn)部的出貨量穩(wěn)居全球前三，但全球高端智能手機(jī)的增長(zhǎng)幾乎全部被蘋(píng)果和三星瓜分。高端市場(chǎng)考驗(yàn)的，從來(lái)不只是硬件性能，更是品牌心智的長(zhǎng)期塑造。 小米15 Ultra發(fā)布會(huì)定價(jià) 如果說(shuō)高端化的第一步是產(chǎn)品升級(jí)，那么第二步就是市場(chǎng)與渠道的深度布局。小米顯然意識(shí)到，高端品牌必須被“看得見(jiàn)、摸得著”，因此在歐洲和亞洲的核心城市加快了線下渠道建設(shè)。 今年三月，小米在日本開(kāi)設(shè)首批“小米之家”，計(jì)劃在東京核心商圈落地五到十家門(mén)店；六月，小米在首爾開(kāi)設(shè)韓國(guó)首店，選址汝矣島IFC購(gòu)物中心，并計(jì)劃擴(kuò)展至全國(guó)主要城市。這些門(mén)店不僅是銷(xiāo)售渠道，更是品牌體驗(yàn)和形象傳播的陣地。從以線上為主到線上線下并重，小米正在構(gòu)建覆蓋全消費(fèi)場(chǎng)景的零售網(wǎng)絡(luò)，讓高端產(chǎn)品有足夠的體驗(yàn)觸點(diǎn)去打動(dòng)用戶。 02 生態(tài)鏈托舉 除了市場(chǎng)和渠道，小米還依托“人—車(chē)—家”互聯(lián)生態(tài)來(lái)構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)。它不僅僅是一個(gè)硬件出口商，而是希望通過(guò)智能手機(jī)、智能家居、電動(dòng)車(chē)等互聯(lián)產(chǎn)品，把用戶留在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)里。這種跨品類(lèi)的生態(tài)能力，是其他高端手機(jī)廠商難以完全復(fù)制的。 小米的智能家電系列 小米在歐洲的高端化嘗試，并非孤立行動(dòng)。它在新興市場(chǎng)的穩(wěn)固份額為這一戰(zhàn)略提供了底氣：在東南亞，市占率17%，排名第三且唯一正增長(zhǎng)；在拉美，市占率17%，排名第二；在中東與非洲，市占率分別為14%與13%，均排名第三。這種多區(qū)域、多層次的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，讓小米在推進(jìn)高端化時(shí)，不必?fù)?dān)心短期利潤(rùn)波動(dòng)影響整體穩(wěn)定性。 反超蘋(píng)果，是小米在歐洲市場(chǎng)的一個(gè)重要里程碑，但更像是一聲發(fā)令槍——高端化的長(zhǎng)跑才剛剛開(kāi)始。在這個(gè)賽道上，沒(méi)有風(fēng)口可借，只有時(shí)間的沉淀與持續(xù)的投入。產(chǎn)品要持續(xù)領(lǐng)先，品牌故事要被反復(fù)講述，線下體驗(yàn)要不斷豐富，而生態(tài)體系則需要不斷拓展和優(yōu)化。對(duì)小米而言，這是一次從中國(guó)品牌向全球科技引領(lǐng)者的蛻變；對(duì)行業(yè)而言，這或許是一條可借鑒的路徑——先用規(guī)模打下基礎(chǔ)，再用高端化實(shí)現(xiàn)突破，最終在全球高價(jià)值市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。 雷軍曾說(shuō)，“風(fēng)口過(guò)去，能留下的才是真正的實(shí)力”。雷軍曾說(shuō)，“風(fēng)口過(guò)去，能留下的才是真正的實(shí)力”。在歐洲，小米已經(jīng)證明了自己能飛得起來(lái)，接下來(lái)，要看它能否穩(wěn)穩(wěn)落地，并在更高的舞臺(tái)上長(zhǎng)期翱翔。 出海大百科 獨(dú)立站案例 服裝鞋襪：HappySocks??Sheertex Shopify指南 跨境電商坑爹產(chǎn)品！誰(shuí)賣(mài)誰(shuí)踩雷！
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