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打工or創(chuàng)業(yè)?這是個(gè)值得商榷的問題。
有人說,創(chuàng)業(yè)就是沒有了公司背書之后,自己能吸引客戶或者帶走客戶的能力,也就是別人非你不可的能力。
而不少知名品牌創(chuàng)始人都是從原來公司離開,通過自己創(chuàng)業(yè)取得一番成就的。今天我們要講的就是這樣一個(gè)品牌——DREO,其創(chuàng)始人魏立虎是澤寶前合伙人之一、曾任輪值CEO。
2020年,他做出了一個(gè)大膽的決定 —— 離開澤寶,創(chuàng)立自己的品牌。同年9月,深圳市和生創(chuàng)新技術(shù)有限公司成立,DREO品牌正式誕生。
僅用一年時(shí)間,DREO的營(yíng)收就達(dá)到了3億元,到2023年銷售額更是突破了10億,其產(chǎn)品還在亞馬遜等多個(gè)細(xì)分類目中拿下第一。

01

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì):澤寶基因賦能,避開鋪貨陷阱

DREO的崛起與其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的“澤寶”密不可分。創(chuàng)始人魏立虎在澤寶巔峰時(shí)期(2020年?duì)I收近50億元)選擇離職創(chuàng)業(yè),并帶走部分供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)核心成員。
澤寶曾以鋪貨模式快速擴(kuò)張,輝煌了一個(gè)時(shí)代,但因缺乏品牌護(hù)城河而走向衰落。
DREO吸取教訓(xùn),從創(chuàng)立之初便明確品牌化路徑,明確歐美中產(chǎn)階級(jí)家庭為主力消費(fèi)群體。根據(jù)Nox聚星的數(shù)據(jù)顯示,其受眾區(qū)域主要集中在北美、歐洲等地。
北美智能家居設(shè)備普及率達(dá)42%,遠(yuǎn)超全球均值28%,用戶愿為技術(shù)創(chuàng)新支付溢價(jià)。
而歐洲中產(chǎn)家庭可支配收入約3.5-4.2萬歐元(數(shù)據(jù)來源Eurostat),能夠承受DREO產(chǎn)品50-150美元的定價(jià)帶。
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02

產(chǎn)品策略:技術(shù)創(chuàng)新+場(chǎng)景化需求洞察

DREO的成功產(chǎn)品均圍繞歐美中產(chǎn)家庭對(duì)“家居舒適度”的核心需求設(shè)計(jì),兼具實(shí)用性與智能化。

技術(shù)創(chuàng)新方面,空氣循環(huán)扇采用無刷直流電機(jī),噪音低至23dB,解決傳統(tǒng)風(fēng)扇噪音痛點(diǎn);同時(shí),產(chǎn)品還能智能溫控,即用電暖器支持手機(jī)APP遠(yuǎn)程操控和語音控制,能耗較同類產(chǎn)品降低20%;在安全設(shè)計(jì)方面也是別出心裁,電暖器配備過熱保護(hù)和防傾倒斷電功能,符合歐美嚴(yán)苛安全標(biāo)準(zhǔn)。

場(chǎng)景化矩陣方面,初期以空氣調(diào)節(jié)類產(chǎn)品(風(fēng)扇、取暖器、加濕器等)切入,建立用戶認(rèn)知,后期拓展至廚房小家電(如智能空氣炸鍋、凈水器),形成覆蓋全屋的智能家居生態(tài)。

03

渠道布局:全鏈路滲透,本土化深耕

DREO采取“線上+線下”“平臺(tái)+獨(dú)立站”的全渠道策略,構(gòu)建三位一體的銷售網(wǎng)絡(luò):

線上主陣地亞馬遜和獨(dú)立站。亞馬遜多款產(chǎn)品穩(wěn)居小家電類目Best Seller,其塔式風(fēng)扇單條亞馬遜Listing月銷超1萬臺(tái),占據(jù)類目BSR榜首,前十名中獨(dú)占4席;同時(shí)品牌入圍2024中國(guó)出海新銳消費(fèi)品牌50強(qiáng)。

DREO的獨(dú)立站月均訪問量40萬-50萬,自然流量占比超70%,品牌詞“DREO”搜索熱度持續(xù)攀升。品牌還通過獨(dú)立站收集用戶行為數(shù)據(jù),精準(zhǔn)調(diào)整廣告投放與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

圖片來源:DERO

線下則入駐了Target、Best Buy等北美主流商超,通過線下渠道提升品牌信任度。

同時(shí),品牌還參加CES等國(guó)際展會(huì),展示技術(shù)實(shí)力并拓展B端合作。

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更重要的是,品牌在歐美設(shè)立了本地團(tuán)隊(duì),優(yōu)化倉儲(chǔ)物流與售后服務(wù),提升交付效率,全面實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營(yíng)。

04

營(yíng)銷打法:網(wǎng)紅種草+用真實(shí)打破信任壁壘

DREO摒棄單純“買量”策略,通過網(wǎng)紅營(yíng)銷與用戶互動(dòng)構(gòu)建品牌認(rèn)知。

品牌社媒矩陣以YouTube和TikTok為核心,根據(jù)Nox聚星的數(shù)據(jù)顯示,其熱衷與時(shí)尚、母嬰、家居類KOL合作測(cè)評(píng)視頻。

就TikTok這一平臺(tái)來說,其一年合作網(wǎng)紅多達(dá)5k+!

而通常家電廣告都是高清、精致的畫面,DREO卻反其道而行之。
仔細(xì)分析了其爆火的合作視頻后,小編發(fā)現(xiàn)點(diǎn)贊最多的居然是一條看起來不到十秒,甚至畫面有點(diǎn)粗糙沉悶的視頻,這條視頻收獲了80w+點(diǎn)贊!
場(chǎng)景在看起來很沉悶的床上,風(fēng)扇呼呼在吹,而旁邊就是她的孩子睡得很香甜。KOL簡(jiǎn)單配文:這個(gè)風(fēng)扇像空調(diào)一樣涼快。
不得不說,在過度包裝的廣告泛濫時(shí)代,這種家庭場(chǎng)景的隨意拍攝(床單褶皺、雜音明顯)反而塑造了“用戶真實(shí)體驗(yàn)”的觀感,消解了商業(yè)推銷的刻意性。
而TikTok用戶對(duì)原生內(nèi)容接受度高達(dá)73%(數(shù)據(jù)來源Hootsuite),此類視頻點(diǎn)擊率比專業(yè)廣告高2-3倍。觀察DREO其他KOL合作視頻也會(huì)發(fā)現(xiàn),爆火的多是這類視頻。
再來看DREO觸達(dá)最多的一個(gè)網(wǎng)紅。
這名網(wǎng)紅還與Anker、Crocs、Shein等頭部品牌都有合作,且推廣次數(shù)還不少,足以證明做網(wǎng)紅營(yíng)銷已經(jīng)是品牌出海的一致共識(shí)!
DREO的逆襲證明,中國(guó)品牌出海已從“低價(jià)鋪貨”邁入“品牌溢價(jià)”新階段。
其成功并非偶然,而是戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品力、全渠道運(yùn)營(yíng)與網(wǎng)紅營(yíng)銷協(xié)同作用的結(jié)果。
未來,隨著智能家居全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇,DREO仍需持續(xù)創(chuàng)新,但其現(xiàn)有的策略無疑為中國(guó)品牌出海提供了示范。

關(guān)于Nox聚星


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