品牌出海

品牌新增長:市場紅利后,是經(jīng)營紅利

一個普遍共識是,人口與流量等市場紅利已經(jīng)見頂。而普遍的焦慮在于,紅利見頂后,新增長在哪里?必須進(jìn)入更長時間的歷史邏輯,才能理解當(dāng)下發(fā)生的時間,看清其價值與意義。一是進(jìn)入大環(huán)境的歷史邏輯,

創(chuàng)新品牌“觀念”,成為超級IP

改變?nèi)藗兩畹姆绞接袃煞N:一種技術(shù)發(fā)明,一種是觀念發(fā)明。對于品牌營銷人來說,能做的是觀念創(chuàng)新與發(fā)明,新觀念塑造新的共識。什么是觀念,比如包豪斯之于建筑設(shè)計,包豪斯學(xué)校沒有發(fā)明任何新技術(shù),但由于

普通人做網(wǎng)紅,?幻覺還是機會?

似乎越來越多人開始在抖音、小紅書、視頻號“起盤”做號,這里面包括了被大廠裁員的中年人,畢業(yè)不想工作的年輕人,難以回歸職場的寶媽,想要獲取免費流量的創(chuàng)業(yè)者CEO,還有大量一邊摸魚打工一邊兼職的職場人。同

超級品牌,創(chuàng)造新增量

今天談?wù)劥笃放疲呀?jīng)非常成熟的超級品牌,他們在品牌營銷上的策略邏輯。超級品牌的痛點是,大眾傳播邊際效應(yīng)遞減。知名度已經(jīng)非常飽和,全國甚至全球人盡皆知,產(chǎn)品沒有顛覆性創(chuàng)新,做營銷的價值感在減弱

定調(diào)型乙方,策略型創(chuàng)意

在大4A生態(tài)被打破后,營銷生態(tài)愈發(fā)復(fù)雜。表面上大家都是廣告公司,但實際上各自能力模型完全不同。再拓展到公關(guān)與傳播公司,如果加上MCN等廣泛意義上的“營銷機構(gòu)”,被稱之為“乙方”的營銷公司就更復(fù)雜。

什么是美國的“對等關(guān)稅”?

美國的“對等關(guān)稅”(ReciprocalTariffs)是2025年4月2日由特朗普政府簽署的單邊貿(mào)易政策,其核心邏輯是以“公平貿(mào)易”為名,要求所有貿(mào)易伙伴對美國商品的關(guān)稅稅率、非關(guān)稅壁壘(如增值稅

一篇講透復(fù)盤,從偶然到必然

很高興,終于要認(rèn)真談?wù)劇皬?fù)盤”這件事。90%的復(fù)盤報告是這樣寫的:這次項目整體表現(xiàn)不錯,獲得了XX億傳播量,帶來的XXX萬銷售量,自然熱搜上了幾個等等,但美中不足是某幾個地方,如果當(dāng)時可以乘勝追擊,

策略:社會責(zé)任,融入品牌商業(yè)

如果將品牌廣告分成兩種:一種向內(nèi)看,基于產(chǎn)品賣點對品牌的表達(dá);另一種向外看,基于社會議題洞察,引入產(chǎn)品屬性。品牌策略沒有對錯,只有選擇。兩種方式都對,在不同階段與不同營銷訴求,選擇不同的路徑