超級(jí)品牌，創(chuàng)造新增量
今天談?wù)劥笃放?，已?jīng)非常成熟的超級(jí)品牌，他們?cè)谄放茽I銷上的策略邏輯。超級(jí)品牌的痛點(diǎn)是，大眾傳播邊際效應(yīng)遞減。知名度已經(jīng)非常飽和，全國甚至全球人盡皆知，產(chǎn)品沒有顛覆性創(chuàng)新，做營銷的價(jià)值感在減弱
品牌出海
普通人做網(wǎng)紅，?幻覺還是機(jī)會(huì)？
似乎越來越多人開始在抖音、小紅書、視頻號(hào)“起盤”做號(hào)，這里面包括了被大廠裁員的中年人，畢業(yè)不想工作的年輕人，難以回歸職場(chǎng)的寶媽，想要獲取免費(fèi)流量的創(chuàng)業(yè)者CEO，還有大量一邊摸魚打工一邊兼職的職場(chǎng)人。同
創(chuàng)新品牌“觀念”，成為超級(jí)IP
改變?nèi)藗兩畹姆绞接袃煞N：一種技術(shù)發(fā)明，一種是觀念發(fā)明。對(duì)于品牌營銷人來說，能做的是觀念創(chuàng)新與發(fā)明，新觀念塑造新的共識(shí)。什么是觀念，比如包豪斯之于建筑設(shè)計(jì)，包豪斯學(xué)校沒有發(fā)明任何新技術(shù)，但由于
品牌新增長：市場(chǎng)紅利后，是經(jīng)營紅利
一個(gè)普遍共識(shí)是，人口與流量等市場(chǎng)紅利已經(jīng)見頂。而普遍的焦慮在于，紅利見頂后，新增長在哪里？必須進(jìn)入更長時(shí)間的歷史邏輯，才能理解當(dāng)下發(fā)生的時(shí)間，看清其價(jià)值與意義。一是進(jìn)入大環(huán)境的歷史邏輯，
平臺(tái)品牌，內(nèi)容外循環(huán)
產(chǎn)品型品牌與平臺(tái)型品牌，在營銷策略上有巨大差異，方法也完全不同。對(duì)于產(chǎn)品型品牌，可樂就是可樂，手機(jī)就是手機(jī)，賣點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)都非常清晰，核心是做大曝光傳遞賣點(diǎn)，一切營銷基于產(chǎn)品本身做。但平臺(tái)是中立的承載者，內(nèi)容是用戶創(chuàng)造的，成為什么調(diào)性的品牌，完全看用戶創(chuàng)造
生成式AI重構(gòu)營銷：?jiǎn)栴}比答案重要
進(jìn)入2023年，AI對(duì)于各行業(yè)的提效越來越明顯了。前段時(shí)間，一個(gè)在主機(jī)廠工作的朋友，給我講了一個(gè)4S店銷售的故事。???這個(gè)4S店位于廣州的郊區(qū)，半年來銷售一直未能達(dá)到目標(biāo)。他嘗試用了百度的AI工
品牌升級(jí)，就是場(chǎng)景升級(jí)
每年的七八月份，都是品牌升級(jí)的高峰期，最近看了幾個(gè)案例，有一點(diǎn)點(diǎn)感想，咱們談?wù)?。多年來我的個(gè)人感受是：品牌升級(jí)是個(gè)筐，什么項(xiàng)目都往里裝。我們會(huì)見到各類以品牌升級(jí)為名的營銷，有些就是簡(jiǎn)單的換了個(gè)slogan，有些就是新拍了個(gè)廣告片，太多太多這種浮于表面的
線下消費(fèi)的入口，在手機(jī)屏幕中
大部分線下消費(fèi)，都是從互聯(lián)網(wǎng)開始的。手機(jī)屏幕，成為進(jìn)入品牌的“入口”，這已是事實(shí)。之前我提過觀點(diǎn)說：所有的“效果”，都在手機(jī)屏幕中。導(dǎo)向這一結(jié)果的原因，是人們每天的手機(jī)屏幕使用時(shí)間，所有互聯(lián)網(wǎng)
價(jià)格錨點(diǎn)，定價(jià)就是定品牌
通常來說，價(jià)格與產(chǎn)品、利潤相關(guān)，很少有人從品牌視角理解價(jià)格。2元錢一支的雪糕，有品牌賣20元；9.9元的一點(diǎn)點(diǎn)奶茶，被30-40元一杯的喜茶打破；當(dāng)星巴克美式賣30多元時(shí)，瑞幸的大部分都不超過20元…
成熟大品牌，更需“立圈”
當(dāng)“破圈”成為營銷熱詞時(shí)，我們談?wù)勅绾巍傲⑷Α薄Ｎ矣龅揭恍┏墒齑笃放频捻?xiàng)目，他們也在思考破圈的問題。但當(dāng)我開始思考后發(fā)現(xiàn)，這些成熟品牌的問題不是破圈，早已經(jīng)破無可破，他們更需要思考的問題是，如何“
