外貿(mào)全球

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外貿(mào)各個(gè)大洲客戶的特點(diǎn)

歐洲客戶德國(guó)客戶:德國(guó)人非常嚴(yán)謹(jǐn),他們對(duì)質(zhì)量和包裝的要求很高。在談判中,他們更注重產(chǎn)品的實(shí)際性能和質(zhì)量,而不是價(jià)格。他們喜歡直接、坦率的交流方式,對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)非常關(guān)注。英國(guó)客戶:英國(guó)人非常

外貿(mào)海運(yùn)常見風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)!

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)對(duì)外貿(mào)易有了日新月異的變化。從過去的封閉到今天開放,其間,經(jīng)歷了數(shù)百年時(shí)間,也遇到了不少困難。除了語(yǔ)言、地區(qū)文化的差異,還包括地域、運(yùn)輸以及各國(guó)不同政策方面的問題,這些都在

注冊(cè)外貿(mào)公司需要做哪些方面投入?

1、資金投入公司注冊(cè):注冊(cè)外貿(mào)公司需要支付注冊(cè)費(fèi)用,具體費(fèi)用根據(jù)不同地區(qū)和注冊(cè)類型而有所不同。辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)用:需要租賃辦公場(chǎng)所作為公司運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)所,租賃費(fèi)用根據(jù)辦公場(chǎng)所的位置、面積和租賃期限而有

快速開發(fā)成交波蘭客戶的全過程

一.人物背景介紹Michael,做外貿(mào)已經(jīng)10年有余,一個(gè)人的訂單占公司總銷量的三分之一。自我感覺還是一個(gè)比較有耐心,有原則的外貿(mào)文青。這次分享的開發(fā)成交實(shí)戰(zhàn)案例是一位波蘭的客戶Marcin,產(chǎn)品是

世界各國(guó)港口特殊要求詳解

亞洲日本日本港務(wù)局對(duì)進(jìn)口煙花規(guī)定:去往第二卸貨港的煙花船艙,在第一卸貨港不準(zhǔn)開艙,即使其中有第一卸貨港的貨物也不例外;每票提單煙花的重量不得超過毛重80噸。?新加坡新加坡港方規(guī)定裝有危險(xiǎn)品

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)電商沖擊?

隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和貿(mào)易環(huán)境的不確定性,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)面臨著諸多方面的壓力和挑戰(zhàn)。這些問題的存在,使得傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位,甚至面臨生存的危機(jī)。因此,如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和困境,成為傳

外貿(mào)業(yè)務(wù)全套流程

開發(fā)客戶一、開發(fā)流程確定目標(biāo)市場(chǎng):了解你的產(chǎn)品或服務(wù)在哪些國(guó)家和地區(qū)有潛在需求。研究這些市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、政治和文化環(huán)境。制定營(yíng)銷策略:制定適合目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略,包括產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶群、價(jià)格策

外貿(mào)術(shù)語(yǔ)大全

常用外貿(mào)術(shù)語(yǔ)大全ANER亞洲北美東行運(yùn)費(fèi)協(xié)定AsiaNorthAmericaEastboundRateBAF燃油附加費(fèi)BunkerAdjustmentFactorBAF燃油附加

中東市場(chǎng)開發(fā)攻略

中東地區(qū)是全球政治、經(jīng)濟(jì)和宗教的重要中心之一,其重要性和潛力不容忽視。這個(gè)地區(qū)擁有豐富的石油資源,是全球經(jīng)濟(jì)的支柱之一,同時(shí)也是多個(gè)文化和宗教的交匯點(diǎn)。近年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭

做外貿(mào)應(yīng)該如何給客戶打電話?

外貿(mào)工作中電話溝通的重要性不容忽視。在國(guó)際貿(mào)易的背景下,電話作為一種普遍的通訊工具,扮演著至關(guān)重要的角色。電話溝通往往比郵件、WhatsApp等聯(lián)系更為直接,有時(shí)候一通電話可以清晰的了解并解決客戶顧