任小姐海外品牌拆解

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避開巨頭競爭:中國跨境賣家智能家居市場的兩條黃金入局路徑

清晨,當(dāng)?shù)谝豢|陽光透過自動調(diào)節(jié)角度的智能窗簾灑入臥室,溫控系統(tǒng)已將室內(nèi)環(huán)境調(diào)整至最舒適狀態(tài),咖啡機正煮制著你最愛的那杯拿鐵,掃地機器人悄無聲息地完成清潔工作。這不是科幻電影場景,而是全球智能家居正

顛覆你的商業(yè)認(rèn)知|掌握這5種戰(zhàn)略思維,跨境企業(yè)將指數(shù)級增長!

很多時候企業(yè)遇到瓶頸,需要的可能不是"干得更多",而是"想得更清楚"。產(chǎn)品線擴展了,團隊規(guī)模擴大了,市場覆蓋面拓寬了,企業(yè)的復(fù)雜度呈指數(shù)級增長。這時,如果沒有清晰的戰(zhàn)略指引,企業(yè)很容易陷入"忙碌但

Kyte Baby 一條睡袋,賣出 3300 萬美金?!嬰兒不會買東西,但父母的錢包永遠(yuǎn)為他們敞開

嬰兒不會買東西,但父母的錢包永遠(yuǎn)為他們敞開。這句話聽上去帶點調(diào)侃,卻是嬰童賽道最真實的商業(yè)注腳。使用者與購買者不統(tǒng)一?——嬰兒使用,父母買單。于是,品牌既要解決嬰兒的生理性需求(安全、舒適、耐

一篇內(nèi)容教你如何做「市場規(guī)模測算」|步驟詳解

一款產(chǎn)品從創(chuàng)意到實體,從研發(fā)到量產(chǎn)的時候,企業(yè)的興奮感往往達(dá)到頂峰。然而,在這片歡欣鼓舞的氛圍中,我們不得不在這里向各位跨境賣家們潑一盆冷水,提出一個關(guān)鍵性問題:這個產(chǎn)品的市場規(guī)模潛力到底有多大?

汽車配件跨境企業(yè)的50億增長戰(zhàn)略:從產(chǎn)品到場景

作為一直服務(wù)跨境零售企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢伙伴,我們在和眾多跨境企業(yè)家的交流中,我們經(jīng)常聽到這樣的問題:“我們已經(jīng)做到了年銷過億,但接下來該怎么沖到下一階段的規(guī)模呢?”尤其是在汽車配件這個全球市場規(guī)模近80

跨境配件企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇:深耕配件、轉(zhuǎn)型主設(shè)備、還是重構(gòu)生態(tài)?|告別“貨架思維”

安克創(chuàng)新、倍思等成功案例已經(jīng)證明,從配件起家到主設(shè)備領(lǐng)域的跨越是可行的,但這條路徑并非適合所有企業(yè)。關(guān)鍵在于準(zhǔn)確理解配件、配飾與主設(shè)備三者在商業(yè)本質(zhì)上的區(qū)別——它們不僅是產(chǎn)品形態(tài)的差異,更代表著不同